Category : Artikel, Published by admin, Published at Friday, October 9th, 2020
H. D. Iriyanto
www.bangunkarakterbangsa.com
(Inspirator Metamorphosis; Dosen Univ. AMIKOM Yogyakarta)
Salam Metamorfosa, Salam Perubahan……
Seberapa sering Anda mendengar kalimat berikut ini?
“Barangsiapa yang harinya sekarang lebih baik daripada hari kemarin, maka dia termasuk orang yang beruntung. Barangsiapa yang harinya sama dengan kemarin, maka dia termasuk orang yang merugi. Dan barangsiapa yang harinya sekarang lebih buruk daripada kemarin, maka dia termasuk orang yang celaka.”
Boleh jadi, Anda sudah terlampau sering mendengarnya bukan? Terlepas apakah kalimat tersebut berasal dari sabda Rasulullah Muhammad Saw atau bukan, yang jelas kalimat tersebut memiliki makna positif.
Yakni kalimat yang memotivasi kita untuk terus menciptakan kondisi yang lebih baik dari waktu ke waktu. Apakah untuk tahun baru, bulan baru, atau hari baru. Atau juga momentum baru, amanah baru, maupun target baru.
Para pembaca yang siap berubah menjadi lebih baik…
Menciptakan kondisi yang lebih baik, salah satunya adalah menciptakan performa (kinerja) baru yang melebihi performa (kinerja) lama. Baik dalam kapasitas Anda sebagai karyawan atau pegawai maupun sebagai pelaku usaha.
Jika hal itu bisa Anda wujudkan dengan baik, maka karir profesional atau bisnis Anda bisa dibilang mengalami pertumbuhan yang mengesankan. Hidup Anda bisa dikatakan naik kelas pada level yang lebih tinggi.
Lantas dengan langkah seperti apa performa baru itu Anda wujudkan? Apakah cu-kup dengan memeliharanya dengan cara-cara lama atau harus mengubahnya de-ngan cara-cara yang baru?
Anda tentu sudah tahu jawabannya, bahwa setiap usaha untuk mencapai hal yang baru diperlukan cara, taktik, atau strategi baru. Oleh sebab itu, performa baru juga membutuhkan cara, taktik, atau strategi baru.
Titik awalnya adalah mengenali kebutuhan akan performa baru tersebut. Sehingga kepuasan terhadap performa lama harus disingkirkan jauh-jauh. Persis seperti yang diungkapkan oleh pencetus konsep Kaizen, Masaaki Imai. “Kepuasan adalah musuh utama Kaizen.”
(baca juga : https://en.m.wikipedia.org/wiki/Masaaki_Imai)
Saat pandemi usai nanti, semua orang dihadapkan pada norma atau tatanan baru. Bukan kenormalan baru, istilah yang selama ini salah kaprah dipahami. Bukan hanya oleh masyarakat awam, tetapi juga oleh masyarakat terdidik.
Mewujudkan performa baru dalam kondisi norma atau tatanan baru, tentu saja membutuhkan pendekatan baru. Berikut ini adalah trik-trik yang bisa kita lakukan.
Yakni cara berpikir yang oleh Caroll Dweck disebut sebagai growth mindset (berpikir tumbuh). Atau dalam istilah lain, disebut cara berpikir not impossible mindset (berpikir di atas kemustahilan).
Persis seperti yang pernah diungkapkan oleh John F. Kennedy, “Aku yakin bahwa bangsa ini harus berkomitmen untuk mencapai tujuan. Sebelum dekade ini berakhir, kita harus bisa mengirim manusia mendarat di Bulan dan mengembalikannya dengan selamat ke Bumi.”
Ucapan yang sepintas amatlah mustahil, namun pada akhirnya telah menjadi nyata. Ini bisa terjadi, karena ucapan itu disertai dengan menghadirkan faktor penyukses (success factors). Yakni program-program yang dibuat dengan perencanaan yang matang. Bukan sekedar ambisi yang terlontar begitu saja.
Dalam kehidupan profesional atau bisnis Anda, faktor penyukses itu bisa berada pa-da diri Anda, tim kerja Anda, atau sistem yang ada. Bisa juga pada produk Anda, pemasaran Anda, atau pekerjaan Anda.
Faktor penyukses yang dimaksud bisa berupa kapasitas diri dan tim yang mesti ditingkatkan, atau sistem dan prosedur yang lebih mudah dan cepat, atau penggunaan teknologi informasi yang mudah diakses.
Bisa juga produk atau jasa yang memiliki kualitas dan keunikan yang tidak dimiliki oleh kompetitor Anda. Demikian juga bisa karena menariknya model dan media promosi Anda, dengan menggunakan beragam media digital yang ada.
Hadirnya faktor penyukses di atas tidak boleh dianggap sebagai sebuah kebetulan. Namun harus diupayakan secara sadar dan terencana dengan baik. Anda dan tim Anda harus bersama-sama merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi bersama.
Adapun faktor yang ketiga adalah inisiatif dan apresiasi. Mencapai performa baru butuh inisiatif untuk memulai, memperjuangkan, atau mengambil resiko. Inisiatif ini mesti muncul pada semua orang, mulai dari lapisan tertinggi sampai dengan yang terendah dalam organisasi.
Agar masing-masing orang memiliki keberanian berinisiatif, pemberian apresiasi menjadi hal yang amat penting. Termasuk pemberian apresiasi kepada mereka yang mengalami kegagalan atau melakukan kesalahan.
Tanpa apresiasi yang memadai, munculnya keberanian berinisiatif menjadi hal yang sulit diharapkan. Karena ada kecenderungan pada banyak orang yang lebih suka mengambil posisi aman (savety player) dalam peran, fungsi, maupun pekerjaan mereka.
Pada kondisi norma atau tatanan baru nanti, terdapat nilai dan orientasi baru yang semakin menguat. Kesadaran akan arti pentingnya kebersihan dan kesehatan meningkat. Penggunaan teknologi digital dalam berbagai bentuk semakin meluas dan mendalam.
Munculnya rasa empati dan solidaritas pada masyarakat juga menjadi semakin terasa. Kebiasaan berkegiatan di rumah, kendati pada awalnya merupakan keterpaksaan, bakal terus berlanjut dengan variasi yang makin bertambah. Belum lagi dengan adanya pemberlakukan UU Cipta Kerja, yang telah disahkan parlemen beberapa hari yang lalu.
Beragam perubahan di atas tentu saja berdampak pada budaya kerja. Budaya kerja Anda, profesi Anda, atau bisnis Anda perlu memiliki kelincahan (agility) dalam menyikapi beragam perubahan yang terjadi. Suka atau tidak suka, siap atau tidak siap.
Mewujudkan performa baru pada situasi norma atau tatanan baru, jelas memerlukan tekad yang kuat serta konsistensi yang terjaga dengan baik. Yang tak boleh ketinggalan adalah inovasi sebagai muara dari keempat hal di atas.
Di lapangan sudah terbukti, bahwa masih banyak individu, komunitas, atau bisnis yang justru semakin eksis meski berada pada situasi pandemi. Kinerja mereka tetap cemerlang, kemenangan pun mereka rengkuh dengan gemilang.
(baca juga : www.swa.co.id)
Setelah mereka, tiba gilirannya bagi Anda untuk tampil sebagai jawara. Setuju? Teruslah bersemangat, jaga kesehatan dengan kuat. Keep spirit & change your life.
HDI (Human Development & Investment) Management Centre lahir dari sebuah tekad besar untuk berperan dan terlibat langsung dalam proses perubahan sumber daya manusia Indonesia yang lebih berkarakter, yakni SDM yang memiliki leadership, entrepreneurship, dan spirituality yang handal. Dengan leadership seseorang memiliki kecerdasan mengelola segala urusan. Melalui entrepreneurship seseorang memiliki kecerdasan ekonomi. Sedang dengan spirituality seseorang memiliki kecerdasan hidup.
Menjadi pembangun dan pengembang karakter dan kompetensi SDM Indonesia yang terpercaya dan bersahabat, dalam rangka mewujudkan kemandirian, kesejahteraan, dan kejayaan bangsa
